第一卷 第11章 管理模式改革：两参一改三结合 (2/3)

而现在秦局长提起来，难道他有办法？

想到这里刘厂长心中忍不住一阵激动。

此时的对于秦风是非常佩服的，他也坚信秦局长能够帮他解决这个最大的问题。

“我虽然在51厂呆的时间不长，但观察下来也发现了一个主要的问题，那就是企业管理，这个问题不解决，合格率的问题就难以得到根本性的解决。

目前我们的工厂管理模式参考的主要是以苏熊‘一长制’为核心的马钢宪法。

这套管理模式强调的是垂直命令和专家治厂。

在追求工业化原始积累的时候有一定效率，但也容易导致官僚主义和管理僵化。

与我国群众路线传统和实际情况产生矛盾。

现在你们51厂就存在这个问题，某些干部已经脱离了群众，存在着作威作福，外行指导内行等情况，根本就不尊重科学规律，这样下去可是会出问题。”

秦风的话说的很重，而内容也让刘厂长脸色大变。

因为这段话居然质疑苏熊的马钢宪法，这可是要犯错误的。

然而秦风并没有给刘厂长开口的机会，而是继续放王炸。

“管理体系僵化、生产脱离实际、干群关系疏离、规章制度不合理、分配存在平均主义，这些都是国内绝大部分工厂和企业都存在的问题，不仅仅只是在你们51厂。”

秦风这话说的越来越大胆，也是听得刘厂长满脸冷汗，都快要哭出来了。

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第11章

管理模式改革：两参一改三结合

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局长啊，这话真是我能听的吗？

这些问题的确存在，但你如此露骨的指出是不是不太妥。

他心底正想着，出了这间办公室他就把这些话给忘了，不能害了局长。

“我曾经在西方待过，也深入研究过西方和苏熊的企业规章制度和企业管理模式，所以我总结出了一套具体的企业规章制度。

就是为了解决遇到的上述问题。”

听到这里刘厂长猛然看向了秦局。

“这套方案总结起来就是两参一改三结合。”

秦风就是从这个年代走过来的，对于这套鞍钢宪法是熟悉的不能再熟悉了。

这套方案就是得到时间验证的，所以他才会在这个时候拿出来。

在他看来这套企业管理模式越早拿出来越好，不然等形成顽疾的时候再实施，就会麻烦很多。

这就和肿瘤一样，越早解决越好。

“两参一改三结合？秦局这是啥意思？”

听到这个陌生的名词后，刘厂长满脸的问号。

此时他心中不再害怕，如果真的可以解决这些问题，他就算豁出去也要搞，有什么问题大不了自己扛着。

秦风耐心解释道：“两参就是干部参与劳动，工人参与管理。

干部要定期参与生产劳动，不再是‘脱产干部’，这样有助于解决实际问题，转变工作作风。

工人通过担任质量员、安全员等工管员，直接参与日常管理，加强他们对工厂的归属感，充分调动他们积极性。”

听到这个两参的解释后，刘厂长眼睛都亮了起来。