第627章 您知道他？ (2/3)

李汉生的语气有些特别，

“这份报告里的做法，很有针对性，非常符合目前的现状。

特别是那个物资储备模式和应急队伍训练思路，

我觉得...很有推广价值。”

这话从一个省委书记口中说出来，分量很重。

欧为民知道李汉生不是轻易夸人的人。

“好，我先看报告，看完跟你详谈。”

欧为民说。挂了电话，他拿起那份传真报告，开始认真阅读。

一开始，欧为民只是以审视的眼光看。

一个县的准备工作，能做到什么程度？

无非是开开会、发发文、储备点物资罢了。

但看着看着，他的神情变了。

报告第一部分，背景与决策过程。

不是空泛的“贯彻落实上级精神”，

而是详细分析了粤省疫情的可能发展趋势，

基于交通网络、人口流动、季节特点等因素，

提出了“最坏情况”的预判。逻辑严密，数据翔实。

第二部分，主要做法。物资储备不是简单囤货，

而是设计了“分期采购、分批到货”的模式，

既保障了供应，又缓解了财政压力；

应急队伍不是临时拼凑，而是从各系统抽调骨干，

进行专业化训练；部门协同不是开会协调，

而是建立了明确的责任分工和信息共享机制...

第三部分，困难与对策。

坦诚列出了遇到的阻力——资金不足、人员紧张、认识不统一。

也详细写了解决办法——多渠道筹资、科学安排时间、耐心沟通协调。

没有回避问题，也没有夸大成绩。

第四部分，初步成效与体会。

已经完成的准备工作清单，清晰的下一步计划，

以及对基层防疫工作的思考和建议。

欧为民看得很慢，不时用红笔在报告上做标记。

越看，他眼中的赞赏之色越浓。

这份报告，不像是一个县级干部写的，

倒像是某个专业团队的研究成果。

思路清晰，措施务实，既有前瞻性，又有可操作性。

更难得的是，报告里透出的那种担当精神——在信息有限、

风险不明的情况下，敢于主动作为，敢于承担责任。