第767章 天选选品人 (3/4)

等国内厂家反应过来，最肥美的肉已经被吃完，还能跟着司董喝几口汤。

两者操作手法几乎一模一样。

只不过，平台从抖音变成tk、油管；网红从小斯基变成面瘫哥。

说完三蹦子和爆眼龙，最后讲扩建物流中心的事。

做跨境电商，物流方式，分为无仓库模式和有海外仓模式两种。

无仓模式，又分为自发货、一件代发、第三方海外仓、平台海外仓等多种，各有利弊。

有海外仓模式，卖家需自费在目标国建设仓库，配置设备和信息服务系统。

自信完成对货物的分拣、运输、库存和订单

之前，跨境通联采用平台代发和自建海外仓两种模式，平行进行。

他家原公司办公地址在洛杉矶机场附近，正是为方便物流。

那边的仓库和职场，现在都属于egg资产。

司雨让林宗恒把那边的仓库扩大，和办公职场一起，扩建成海外仓物流中心。

一期投入200万美金，速度要快，赶在“爆爆龙”上市前做好。

司雨计划中的爆爆龙，拿货将以集装箱为单位，运过来在这边进行物流分发。

海外仓模式，等业务量上来后，不仅速度快，还能节约海量物流资金。

是扩大经营的必由之路。

司雨携周厚资，分别和达人运营部、国际业务部、跨境电商部三个部门开了小会，安排好工作思路。

接下来的全员工作大会，没有发表讲话，坐看周厚资发言。

新组建的egg，总共来自五个部门：

原跨境通联，56人；原egg，5人；

原“制造者工作室”，19人；来自tk支援的员工，8人；

国内过来的员工，算上周厚资，26人。

总共114位员工。

这就是新egg的全部班底。

公司没有能容纳这么多人的会议室或礼堂，干脆，114人全部挤在二楼大办公区开会。

周厚资拿着扩音器，站在凳子上，开始egg第一次全员大会。

先介绍母公司背景、实力；新公司的业务范围、目标。

再讲解新公司如何构成，分别来自哪五大块，各自优势。

再讲部门架构，隆重介绍各部门领导人。

最后，老一套：画大饼、打鸡血、灌鸡汤，并许出高提成分红加期权的高额福利待遇。

灌完鸡汤，请母公司董事长司雨发言。

他昨天晚上和国内来的员工说过掏心窝子话，刚才和三部门领导也单独聊过，该说的都说的差不多了。

补充一点吧。

站到凳子上，简单讲三个意思。

1，母公司实力雄厚，百亿美刀集团公司，在丑鹰也有丰富人脉，请大家放手大干。

2，强调ceo周厚资的权威，要服从指挥。

3，自己将在洛杉矶亲自带几个项目做示范，当标杆案例，给大家开开眼。

说完这些，司雨高声道：

“今天晚上，咱们egg第一个项目开拍，项目组成员名单马上发下来，收到通知的同事做好准备。”

“散会！”

搞完这一套流程，已下午四点。

安德鲁已和霉霉经纪人琳达联系上，商量好合作框架。

霉霉的经纪公司是环球音乐，对其开拓华国业务，乐见其成，大开绿灯。

司雨雷厉风行，准备今天晚上就拍摄起号，明天再签商务合同。