第66章 确定职级体系 (1/3)

在这片喧嚣与混乱中，许昊展现出了超越年龄的定力和决断力。

他深知，事业的根基在于人才。

所以他在所有中层以上人员参加的扩大会议上。

许昊宣布了一系列重要的人事任命，

1.

提拔赵丽蓉为集团公司副总裁，主管集团日常运营。

2.

正式任命大乔为集团财务总监。

3.

任命小乔为总裁特助。

她将成为许昊最直接的触手，协调内外，传递指令，她的办公室就在许昊的隔壁。

4.

晋升陈晨为昊天图文公司副总经理，主要负责与晋江总部团队的沟通与协同。

还没等众人反应过来，许昊接着道：

“下边大家打开面前的文件，看看，有不明白的问我！”

于是大家打开文件夹就看到：

昊天文化产业集团职位职级与薪酬体系改革方案（草案）

一、

总则与目标

1.

目的：

为适应集团规模化、专业化发展需要，建立科学、公平、具有市场竞争力的薪酬激励体系，吸引、保留和激励核心人才，支撑集团战略目标实现。

2.

原则：

·

战略导向原则：

薪酬体系服务于集团战略，向核心业务、关键岗位和优秀人才倾斜。

·

价值贡献原则：

薪酬与个人及团队的价值创造、绩效表现紧密挂钩。

·

公平公正原则：

建立清晰的职位职级标准，“以岗定级，以级定薪”，实现内部公平；薪酬水平对标市场，实现外部公平。

·

激励与保障并重原则：

固定薪酬提供基本保障，浮动薪酬与绩效强相关，激发员工潜能。

·

动态调整原则：

根据公司发展、市场变化和个人成长，进行定期审视和调整。

二、

职位职级体系设计

1.

职位序列划分：

根据业务性质，将全体员工划分为不同序列，便于专业发展和管理。

·

管理序列（m）：

各级管理者，如总裁、副总裁、总监、经理等。

·

专业序列（p）：