第三十一章 谈话之前 (3/4)

陆彬听着，不打断，不记录，只是听。

二十分钟后，欧洲那位说完。陆彬点点头，看向东南亚那位。

东南亚那位说得比欧洲那位快，语速快，手势多，但条理很清楚。他说完的时候，正好二十分钟。

南美那位最后说。他的职业笑容一直挂着，但说的话比其他两个都谨慎，每说几句就要加一句“当然，这只是我的个人观察”。

二十分钟到，他准时收尾。

会议室安静了几秒。

陆彬端起茶杯，喝了一口。茶已经凉了。

他放下杯子。

“三位说的，我都听懂了。”

他看着他们。

“流程长，是真的长。从分公司报预算，到总部批下来，平均十七天。”

“东南亚那位说得对，十七天，竞争对手能签三个客户。”

东南亚那位点了点头。

“所以，流程要改。”

三个人都看着他。

陆彬继续说：“但财务垂直管理本身，不能改。”

欧洲那位开口：“陆董，您的意思是——”

“意思是，绳子不能松，但绳子的长度可以调。”

陆彬站起来，走到白板前，拿起笔。

他画了一条线。

“这是预算审批流程，十七天。”

他又画了一条线。

“这是核心节点。采购、法务、财务、审计，四个节点。”

他在每个节点下面写了一个数字。

“采购三天，法务四天，财务五天，审计五天。加起来十七天。”

他转身看着他们。

“哪个节点可以压？”

会议室里安静了几秒。

南美那位先开口：“审计。我们分公司的审计报告都是总部统一出的，为什么还要等五天？”

陆彬点点头，看向冯德·玛丽。

冯德·玛丽开口：“审计五天，是因为要等所有材料齐了才启动。”

“如果分公司能在报预算的同时把审计材料备齐，可以压缩到三天。”

东南亚那位眼睛亮了：“那就是从十七天压到十五天？”

陆彬摇头。

“不止。”

他又在白板上画了一条线。

“采购和法务可以并行。以前是采购完了才给法务，现在可以同时进行。采购第一天，法务同步介入。”

他看向欧洲那位。

“你那边，采购和法务一直配合得好，你觉得可以压几天？”

欧洲那位愣了一下，然后开始算。

“并行的话……采购还是三天，法务不用等采购完，可以从四天压到两天半。加起来——”

他停住，看着白板。

“加起来，三天加两天半，加财务五天，加审计三天。十三天半。”

陆彬点点头。

“十三天半。比十七天，少了三天半。”

他把笔放下。

“这是第一步。三个月后，你们把数据报上来，再压第二轮。”