第四十二章 轨道铺设者 (2/3)

挂断电话后，冰洁站在酒店窗前俯瞰纽约夜景。

这座不夜城是无数科技公司的总部所在地，每一盏灯都代表着一串代码、一个算法、一个可能改变世界的想法。

如何确保这些改变是向好的？

她想起约翰·史密斯生前常说的一句话：“科技是中性的，但设计科技的人不是。”

同一时间，巴黎。

林雪怡在塞纳河左岸的一处历史建筑里，找到了“伦理创新实验室”的理想场地。

这里曾是20世纪初先锋艺术家的聚集地，墙壁上还保留着当年的壁画痕迹。

“我们需要一个既有历史感又面向未来的空间。”

她对陪同的建筑师说：“科技伦理不是凭空出现的新事物，而是人类古老价值在新时代的表达。”

“就像这些壁画，”建筑师指着墙上模糊的图案，“当年的艺术家也在探索新与旧的对话。”

签约当晚，林雪怡接到张晓梅的电话。

“欧洲团队有些老员工对你的任命有疑虑。”

张晓梅直截了当，“他们觉得你太年轻，且来自网络安全部门，不了解欧洲市场的复杂性。”

“我猜是德国和英国的两位区域总监？”

“你怎么知道？”

“我研究过所有人的履历和公开言论。”

林雪怡平静地说：“施密特博士在德国公司工作25年，尊重资历。”

“威廉姆斯则担心美国总部过度干预欧洲业务。”

“你打算怎么办？”

“邀请他们成为实验室的顾问委员会成员。”林雪怡早已想好对策，“给他们实际的参与感和话语权，而不是表面上的安抚。”

“聪明。”张晓梅赞许道：“不过要确保这是真诚的合作，而不是权谋。”

“当然。”林雪怡望向窗外巴黎的灯火，“我们需要每一个人的智慧，尤其是那些持不同意见者。”

硅谷总部，陆彬正在审阅“全球科技伦理基金会”的章程草案。

沃克的二十亿美元已到账首期五亿，艾琳·帕克接受了主席职务。

首届董事会成员包括前爱尔兰总统、诺贝尔和平奖得主、以及来自肯尼亚的资深人权律师。

基金会的第一批资助项目已经确定：

人工智能在司法系统中的伦理研究、发展中国家数字鸿沟的伦理维度、脑机接口技术的知情同意框架……

与此同时，公司内部的重组稳步推进。

张彬在新加坡，作为东南亚负责人。他在全员会议上宣布：

“我们的首要任务不是扩大市场份额，而是建立地区性伦理标准。”

“东南亚各国数字经济发展阶段不同，一刀切的标准行不通。”

“我们要与当地政府、民间组织合作，制定适应本土文化的科技伦理指南。”

冯德·玛丽副董事长负责的财务重组则面临更实际的挑战。

“如果全面实施新标准，明年利润会下降8-12%。”她在董事会上直言不讳，“股东需要理解并接受这一点。”

陆彬的回答是启动“长期价值沟通计划”，直接与机构投资者和大股东对话，解释公司战略转型的必然性和长远收益。

“这不是道歉，而是教育。”他说：“如果投资者只追求短期利润，那他们不适合持有我们的股票。”

令人意外的是，沟通计划启动后，公司股价在短暂下跌后开始回升。

分析师报告指出：“在市场对科技伦理日益关注的背景下，国际移动互联网公司的先发优势可能成为新的护城河。”