第558章 家庭新篇 (2/3)

另一个说：“你那两天就是没来，我有考勤记录。”

乌娜吉看向王会计——是个二十出头的小伙子，刚从县里招来的高中毕业生。

“小王，考勤记录拿来我看看。”

王会计拿来考勤本。乌娜吉翻到六月份那一页，确实，那个社员有两天没打考勤。

“李大壮，你六月十号、十一号两天，为什么没来？”

李大壮支支吾吾：“我……我家里有事。”

“什么事？”

“我媳妇病了，我得照顾她。”

“请假了吗？”

“请了，跟队长请的。”

乌娜吉看向运输队的队长。队长点头：“他是跟我请过假，但我忘了告诉会计。”

“那为什么不补假条？”

“我……我不知道还要假条。”

乌娜吉明白了。这是管理上的漏洞——口头请假，没有书面记录，会计不知道，就按缺勤处理。

“这样，”她对王会计说，“李大壮那两天算请假，工钱照发。但下不为例。从今天起，所有请假必须有书面假条，队长签字，交到财务室备案。没有假条，一律算缺勤。”

“是。”王会计点头。

她又对李大壮说：“你也有责任。请假要按程序来，不能光嘴上说。这次就算了，下次再这样，真按缺勤处理。”

“知道了，乌主任。”李大壮挠着头，“谢谢您。”

问题解决了，看热闹的人散了。乌娜吉回到办公室，对三个会计说：“都看到了？财务工作，要细致，要严格。但也要讲人情，讲道理。该较真的时候较真，该灵活的时候灵活。”

三个年轻人都点头。他们跟乌娜吉学了不少，不仅是记账算账，还有做人做事。

下午，乌娜吉开始清理合作社的旧账。这是她最近在抓的一项工作——合作社成立五年了，有些账目混乱，有些应收款没收回来，有些应付款没付出去。她要一一把它们理清楚。

最难的是应收款。有些是几年前的老账，欠款人有的搬走了，有的去世了，有的干脆赖账。

“这笔，”她指着一笔账，“张三，一九八五年欠合作社八百元买鹿茸的钱，到现在没还。人还在屯里吗？”

赵会计查了查记录：“还在，但听说去年儿子结婚，花了不少钱，可能手头紧。”

“手头紧不是理由。”乌娜吉说，“欠债还钱，天经地义。这样，你去一趟，客气点，问问能不能分期还。实在还不上，写个还款计划，签字画押。”

“要是他耍赖呢？”

“那就按法律程序走。”乌娜吉很坚决，“合作社的钱是大家的钱，不能白白损失。该收的，一定要收回来。”

赵会计去了，一个小时后回来，高兴地说：“乌主任，收回来了！张三答应还钱，先还四百，剩下的年底前还清。他还写了保证书，按了手印。”

“好，记上账。”

清理旧账很繁琐，但很有必要。到月底，乌娜吉清理出二十多笔坏账，收回了一万多元。还建立了一套完整的财务制度：预算制度、审批制度、报销制度、盘点制度。

合作社的财务管理，从此走上了规范化道路。

郭春海看着妻子的工作成果，很欣慰。他知道，如果没有乌娜吉，合作社的财务可能早就乱了。是她，把住了钱袋子，管住了账本子。

但乌娜吉不满足。她觉得，财务管理不能只停留在记账算账上，还要参与经营决策。

这天晚上，吃饭的时候，她对郭春海说：“春海，我看了一下养殖场的账，发现一个问题。”

“什么问题？”

“成本太高。”乌娜吉拿出一个小本子，“你看，养殖场每月饲料成本八千元，人工成本四千元，水电杂费两千元，总成本一万四千元。但每月卖皮货、卖肉的收入，只有一万二千元。也就是说，每月亏两千元。”

郭春海愣了：“亏钱？我怎么不知道？”

“因为运输队和夜总会赚的钱多，把养殖场的亏损补上了，所以总体还是盈利的。”乌娜吉说，“但这不对。每个业务都应该独立核算，自负盈亏。养殖场长期亏损，说明经营有问题。”

郭春海放下筷子，认真听起来：“那你说，问题在哪儿？”

“第一，饲料成本高。咱们现在是从县里买饲料，价格贵。可以自己建个饲料加工厂，用咱们自己的玉米、大豆加工，成本能降百分之三十。”

“第二，产品附加值低。现在主要是卖原料，皮是皮，肉是肉。如果搞深加工，比如把皮做成皮衣，把肉做成罐头，利润能翻倍。”

“第三，规模不够大。现在养殖场只有一百只鹿，五十头野猪，二十只紫貂。规模小，分摊不了固定成本。如果能扩大到三百只鹿，一百头野猪，一百只紫貂，成本就能降下来。”