第157章 元婴战力恐怖如斯 (3/4)

“各位，今天我就讲到这里。企业进化，靠的不是某一套系统，而是整体认知的跃迁。信息化是助推器，不是救命稻草。”

“希望在座的各位，都能把自己企业打造成真正的智能体。谢谢。”

张伟一讲完，现场像炸了锅一样。

刚才还死气沉沉的200人阶梯教室，现在彻底沸腾了！

企业老板们一个个跟打了鸡血似的，齐刷刷站起来，举着手往前冲。

主持人吓傻了，区领导一脸懵逼，武汉大学的教授还试图端着学术范儿，结果没人搭理他，连秘书都被挤到角落去了。

场面一度混乱得像春运火车站。

首先冲上来的是一家做汽车零配件的老板，穿着皮鞋，喘着粗气。

“老师，老师！我们公司年营收8千万，客户比较杂，走渠道，也接oem单……我们算第几层啊？”

张伟微微一笑，三秒判断完毕：

“你们现在处在【安全与稳定】层——有稳定客户，但还没形成清晰品牌。”

“短板是客户资产系统化管理太弱，建议尽快上crm，把客户跟单过程沉淀下来，防止销售人员流动带走客户。”

“向上跃升要做：建立基础品牌露出，比如官网升级、公众号内容输出、参加行业展会。”

那老板眼睛一亮，连连鞠躬：

“太准了！简直说到我心坎上了！老师感谢指点啊！”

紧接着，又冲上来一个穿着休闲的年轻人，自称做智能硬件的。

“老师，我们公司刚刚拿了天使轮融资，十几个人，客户靠朋友介绍，没固定流程……”

张伟扫一眼，手起刀落：

“你们还在【基础运营】层。”

“活下来才是第一要务，别搞什么数据中台、人工智能，先把客户跟单、回款周期、现金流稳住。”

“建议上线轻量级crm+基础erp，记账+发票+跟单能走通就行，别烧钱瞎搞。”

看表情差点直呼“万岁”了啊，大喊：

“终于有人懂我了！我们的投资人天天忽悠我搞大数据，差点信了他们的邪了！”

又一个老板跑过来，是做医疗器械的，中气十足地喊：

“老师，老师！我们是上市公司了！准备做海外布局，想评估一下信息化路线！”

张伟想都没想，直接：

“你们已经处在【声望与认可】层了。”

“短板是海外市场的品牌信任感和运营体系。”

“建议重点建设国际版官网、海外销售数据中台，打通本地销售网络+数据支持体系。”

“信息化建议是bi系统+海外多币种erp+国际crm一体化。”

老板连连点头，激动得脸都红了：

“我靠！我从来没听谁把信息化规划讲得这么简单直白、而且还贼清楚！这才叫战略啊！”

整个讲台，仿佛被一群热情的企业家“攻陷”了。

而此时的张伟，背着双手，笑眯眯地一个个点评，完全不慌，像极了古代庙会里“神算子下凡”。

张伟有种“元婴高手就是恐怖如斯的成就感啊！”

上次和孙副总有种一对一切磋的感觉，这次这场景，好像团战，一招下去轰翻一大片！

一下子，就把冰冷的场子搞到热火朝天了！

德勤pm陈总站在后排，看得一愣一愣的，心想“是让你去镇场子的，不是让你去炸场子的啊！”

陈总本来还想拉张伟快走，怕蹭会被认出来太尴尬。

结果现在——

他心里咯噔一下，一股强烈的念头涌了出来：

“卧槽！他讲这套……已经不是单纯的sap顾问了！”

“也许可以......！哈哈！到时和领导谈谈，再说！”

这边张伟还在帮老板们评估等级，保级策略，升级路径。