第435章 世界的冰与火 (3/4)

“一个月，400亿欧元没了。我们在这些新兴市场的份额，像黄油遇到热刀一样被切掉。谁能告诉我，这个叫横竖纵的夏国公司，到底是个什么怪物？”

会议室里，一片死寂。

没有人说话，因为这源于一次致命的误判。

一年前，sap内部最权威的机构——沃尔多夫企业战略研究院（bereich

unternehmensstrategie

&

forsc混g），曾经向董事会提交过一份关于横竖纵的简报。

那份简报提交后，最终记录的结论：

定位：夏国本地saas厂商。

规模：小微型。

威胁等级：极低。

当时的理由极其充分且傲慢：sap的客户是金字塔尖的世界500强，是保时捷、西门子、雀巢......。

而横竖纵？

那不过是一个在底层泥潭里打滚的夏国另一个比“金有浪”还不如的小虾米罢了，靠着便宜的人力成本做点中小企业的定制开发。

一家成立不到四年的夏国公司，有什么资格进入sap董事会的讨论议程？

唯一的优点就是“故事讲的很好！”

这就是巨头的傲慢，而傲慢，往往是生存的最大障碍。

现在，战略研究院的负责人顶着巨大的压力，重新站了起来，将一份全新的报告分发给所有人。

报告的标题，带着令人不寒而栗的意味：

《the

enterprise

inter

hypothesis（企业互联网假说）》

负责人擦了擦额头的冷汗，声音发抖地汇报道：“各位董事，我们错了……横竖纵根本不是erp软件。他们……他们是一个网络。”

报告抛出了一个恐怖的结论：横竖纵的本质，是利用toc的流量杠杆和巨头资本，进行的一场庞大的资本投机与生态掠夺。

研究院目前已经掌握的信息，包括那丧心病狂的五折补贴、降低开发门槛的“空间编程”，以及那套极具视觉欺骗性的xr虚拟座舱玩具。

但他们依然还有很多没摸索透的地方。

他们对张伟隐藏最深的底牌——“岗位智能os”、“企业全球脑”、以及目前300万的企业互联网规模，25万亿的交易额，依然一无所知。

特别是对夏国，横竖纵的渗透深度了解非常匮乏，毕竟sap本身就是一个传统的本地化部署tob系统。

在普鲁士精英的传统思维里，他们依然固执地认为，张伟哪怕铺得再大，背后一定还依赖着数以万计的廉价夏国实施员在人肉堆代码。

“但即使如此，”负责人深吸一口气，“如果这个‘企业互联网’假说成立，它将直接威胁到sap存在的基础。”

sap的反应极快，这头年迈但依旧凶狠的雄狮，终于露出了它的獠牙。

sap最高执行委员会当场拍板，启动绝密反制方案——“莱茵河计划（project

rhine）”。

该计划由sap执行董事、一位极度理性的老牌普鲁士精英——皮特（peter）亲自领衔。

皮特站起身，推了推金丝眼镜，定下了典型的欧洲模式战法：“先生们，我们绝不打价格战。价格战会摧毁我们花了五十年建立的高端财报和品牌调性。我们要打的，是‘信任战’和‘合规战’。”

他的战术，分为极其狠辣的欧洲四步。

第一反制：正面碾压。

“既然横竖纵声称自己是企业互联网领域的领跑者，那我们就做一个更大的！”皮特宣布，“立刻投入巨资，升级我们的sap

ariba

work！我们要强行链接全球500万家企业节点，用体量碾碎他们！”

（ariba

sap几十年前收购的传统srm，一直游离在sap核心之外）

第二反制：舆论绞杀。