第139章 蹂躏合并报表 (3/3)

表并是“刷墙壁”把问题藏起来。

cpa看了看周围，低声且神秘兮兮的说“上次，有合并顾问发现有个科目合并上来390多万，肯定不正常，一查居然是喝了‘茅台’，以前表并的时候，这个科目记账金额，全被调走，完全看不出任何问题。”

这种八卦，张伟肯定听到就忘记了，重点是八卦啊，记那么多干啥。

还有出表的数量，张伟他们组要出，总共5套架构下的300多张表，是每个月哦。

季度出400多张，半年出600多张，年度出800多张。

其实全项目组，总报表逻辑只有800多张，只是不同合并小组，不同合并架构，里面呈现的数据不同。

我靠，这么多表怎么看的过来啊。

首先肯定有人会去看，具体是谁，张伟肯定不知道了啊，哈哈！

其次最主要的，居然是不用来看的，专门有做了一个报表校验平台，把这些数据传入这个校验平台，如果发现数据间勾稽关系出问题了，那么自然有人来处理。

比如最简单的勾稽关系，就是资产负债表、利润表、现金流量表这三大报表之间的相互牵连。

就像一部机器的三个齿轮，只要其中一个动了，另外两个一定会有所反应。

利润表记录的是“赚了多少钱”，现金流量表记录的是“钱有没有到账”，而资产负债表则像一张总账单，展示这家公司“到底还剩下什么”。

利润表的净利润，会跑到资产负债表里，变成未分配利润的一部分。

应收账款在资产负债表上是一项资产，但在现金流里，它反映的却是“有销售却没收钱”。

甚至连工资这种日常支出，也能在三表中留下踪迹——先作为费用吞掉利润，又以应付薪酬的形式挂账，最后才在现金流量表中变成实际支出。

三张表之间的勾稽关系，是一种无法伪装的逻辑闭环。

只要其中一张表造假，另外两张迟早会露出马脚。

真正懂财务的人，看的是这三张表是不是“讲的一个故事”。

各种报表数据，相互勾稽相互校验，估计有5千多条规则。

有财务和财务勾稽的，有业务和财务勾稽的，有业务和业务勾稽的，反正只要是能相互校验的，全部安排上了。

有些报表的产生，纯粹就是为了勾稽关系而产生的中间过渡数据，才能完成一些大项的勾稽逻辑。

勾稽也会分成三个等级。

第一等强勾稽关系，必须完成勾稽逻辑，比如资产=负责+所有者权益，要求全部通过。

第二等普通勾稽关系，要求80%通过。

第三等算是校验逻辑，要求60%通过。

最终只需要集中检查，这些勾稽关系、校验关系产生的错误就行了，如果发现了就往下追查到具体的公司、科目、明细账务。

一查一个准。

也可以申述，比如新业务产生了，勾稽关系没有，肯定会出错。

那么此时校验规则就会增加一条，变成5千零1条校验规则。

在这样的系统体系下，完全可以确保公司整体经营的正确性，合规性，完备性，剩下的就变得只是战略问题了。

cpa给张伟还讲了另外一个八卦，这个项目别看花了好几亿，可是听说就因为这个项目，发现的各种问题值不老少钱了啊。

具体是啥问题啊？

肯定不知道了，哈哈！

那肯定也忘记了啊，谁说的‘茅台’，没人说‘茅台’啊！

啊.....！哈哈！

反正是n个亿，具体是节约的，还是规范出来的。

还是那啥......，啊哈哈！

谁都不知道呢！

唯一知道的事，因为这个项目，领到了，国家在人民大会堂颁发的，5个亿的项目奖金。