第397章 打开老登CEO市场 (2/5)

“张伟。这产品的创始人。”

周总眉毛微挑：“哦？幸会。”

十分钟后，周总摘下vr头盔。他没有像其他ceo那样急着提问或惊叹，而是沉默地坐着，手指在膝盖上轻轻敲击。

张伟懂得，让子弹飞一会。

终于，周总开口：“张总，我问个问题。”

“您说。”

“我要是听它的，”周总指了指vr设备，“那我算什么？”

张伟没有立刻回答。

问题简单，却像一把刀，直接捅进产品最核心的矛盾。

这个回答需要技巧，先中规中矩。

“您不是听它的。”张伟慢慢说，“它是工具，帮您看得更清楚。”

“看得清楚之后呢？”周总追问，“如果它说我供应链有问题，我是不是就得去改？如果它说我该裁员，我是不是就得裁？”

“决策权在您。”

“那如果我不听呢？”周启明盯着张伟步步紧逼，“如果我看了数据，还是按我的老办法做，然后失败了——是我的错，还是系统的错？”

张伟怔住了，老登ceo们都这么拽么？

周总走后，张伟还在回味那些个问题。

接着是第二位。

王振涛，58岁，地产集团ceo，政商背景深厚。他在vr里看了二十分钟，出来第一句话是：“这东西，会不会有一天‘审判’我？”

“审判？”

“我现在的位置，”王总压低声音，“靠的不全是财务报表上的数字。有些‘健康指标’，你这系统看不见，但它很重要。如果有一天，有人用你这套标准来衡量我……”

他没说完，但张伟已经懂了，果然是老狐狸，不是产品不好，是产品太好，好到可以替代他产生了危机感。

第三位是科技公司的职业经理人ceo，49岁，看似年轻，但已在位11年。

“我最值钱的，不是数据洞察力，”他说，“是‘模糊判断力’。在信息不完整的时候赌对方向。你这系统，把一切都摊开、量化了，那我的‘模糊判断’还值钱吗？”

第四位、第五位……

张伟像在收集拼图碎片。每个老登ceo的问题都不一样，但拼在一起，逐渐显露出完整的图景：

我怕别人知道我哪里有病。

我现在的位置不是靠效率坐稳的。

我怕一旦开始，就停不下来。

最让张伟注意的是——他们全都留下了vr设备，自掏腰包买下了那套试用机。

“很有意思，对吧？”中午小田和张伟边吃午饭，边复盘今天的见闻，“他们不买系统，却买硬件。像在买一个……观察窗。”

“观察窗？”

“看看外面发生了什么，但不开门。”小田说，“保持安全距离。”

张伟慢慢嚼着三明治，突然觉得哪里不对，好像在回答，又像在自言自语，

“不……，不完全是恐惧。

如果只是恐惧，他们根本不会来，更不会反复来。

他们在试探什么。在等待什么。应该还有更深层购买冲动没被激发。”

....

下午三点，张伟靠在店后的储物间墙上，闭上眼睛。

脑海里闪过那些老登ceo们的脸，他们的问题，他们说话时的微表情——不是抗拒，是……遗憾。

像在说：你这东西很好，但还不够好。

“哪里不够？”张伟喃喃自语。

主脑座舱能呈现一切历史发生数据：财务、生产、供应链、人力、市场……像给企业做全身ct，每个器官、每根血管都看得清清楚楚。

但——历史。

“卧槽，对，就这个词，有意思！

主脑座舱里的一切，都是已经发生过的世界。是昨天、上月、去年的数据。它呈现事实，但不产生未来。

而那些老登ceo真正掌握的，真正让他们夜不能寐的，是什么？是尚未发生，但他们还必须做出决定。

是明年该不该进军东南亚。

是现在该不该all