第397章 打开老登CEO市场 (3/5)

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是该培养儿子接班，还是请职业经理人。”

张伟眼神逐渐清明，“对，就是这个。

这些决定，没有历史数据可以依赖，或者说，历史数据只是参考的一部分，更大的部分是——直觉、经验、人脉、对风向的嗅觉、对危险的预感。”

想到这里，张伟突然想起去年，自己那个备受争议的决定。

当时，交付失控，我和分身去sap遗迹寻宝，找到了全套sap生态的宝藏。

回来后为了搞定交付，上线生态战略，决定开放公司的一些核心底层能力给生态伙伴，团队里几乎所有人都在反对。

“我们会失去控制权！”。

“利润会被摊薄！”。

张伟当时说：“我们来推演一下。”

于是让团队构建了一个简单的“横竖纵企业智能体的元婴”模型——把公司抽象成一个有生命的有机体，设定增长、存活、竞争等目标，然后输入两种策略：自己交付闭源和生态交付开源。

模型运行了一夜。

第二天，结果赤裸裸的摆在眼前：闭源策略下，企业智能体元婴在第2年增长停滞，长成畸形。

第2年被更大生态的竞争者边缘化；开源策略下，前两年利润增长放缓，但从第三年开始，生态效应爆发，市场份额指数级扩张。

“这不是预测，”张伟当时对团队说，“这是推演。基于规则和约束的推演。”

此刻，张伟猛地睁开眼睛。

“我有技术能力，我有企业智能体理论构建的元婴为建模依据，进行推演。”

而那些老登却没有。

我可以基于‘元婴’构建规则和约束。

老登ceo们面临的，不就是和我一样么？市场规则、政策约束、资源限制、时间窗口……他们需要在无数约束中，做出持续的选择。

而主脑座舱，只展示了“约束”的一部分——历史财务约束、生产效率约束、供应链约束.......。

但没有展示任何“未来约束”。

没有展示‘如果选a，三年后会怎样；如果选b，五年后会撞上什么墙’。”

张伟站直身体，心跳加快。

“明白了，哈哈！”

他们不是怕系统聪明，是怕系统不会“看见未来”，只会“呈现过去”。

傍晚时分，机场的灯光依次亮起。

张伟已经接待了十三位老登ceo。张伟不再急于推销，而是开始提问：

“您觉得，这系统还缺什么？”

“如果它能做什么，您会毫不犹豫地下单？”

答案开始汇聚。

一位做跨境贸易的老总说：“你这东西，看得太清楚了。但它不知道接下来汇率会怎么变、关税会不会加。”

一位制造业巨头说：“它告诉我供应链响应速度太慢，但它不知道，我慢是因为我在等地方政府的一纸批文。而这个批文什么时候下，取决于很多……非数据因素。”

最后一位，是位白发苍苍的创始人，七十岁了还在掌舵。

他看了二十分钟vr，摘下头盔，长叹一声。

“张总，”他说，“我不是怕你把过去摊开。我这一辈子，什么账没算过？什么数据没见过？”

张伟静静听着。

“我是怕，”老者缓缓说，“你摊开以后，还是得我一个人去赌未来。”

这句话，就像最后一个俄罗斯套娃。

老者走后，张伟一个人坐在体验店角落的椅子上。

机场广播在提醒某个航班登机，人潮流动，光影交错。

那句话在耳边回响：

“还是得我一个人去赌未来。”

张伟突然站起来，仿佛一切都通了。

真正的痛点，不是权力被威胁，不是秘密被暴露。

是孤独。